Uitdaging 3

Uit Community of Talents

Business case:

De case voor Community of Talents is het verbeteren van het innovatieklimaat in Nederland en dwars door sectoren heen te innoveren.

• Uitdaging 3

Hoe kunnen we zicht krijgen op de bijdrage van Community of Talents aan de groei van het innovatievolume, als prestatie-indicator voor Innovatie 2.0

In de zoektocht naar financiële middelen is gezocht naar verschillende verdienmodellen. Een coöperatief model met eigen geld (de ‘talent’) leek veelbelovend. Het onderling leveren onttrekt zich echter aan de waarneming van de gehele LinkedIn groep, waardoor problemen ontstaan bij de conversiekoers tussen ‘talenten’ en euro’s. Toch is deze conversie wel een soort proef op de som: pas als nieuwe combinaties geld opleveren is kennelijk sprake van succesvolle innovatie zoals oorspronkelijk is neergezet in 2008. Naast dat het prettig is over middelen te kunnen beschikken voor ambities 1 en 2, kan groei van het innovatievolume ook dienen als onze eigen prestatie-indicator. Momenteel wordt het succes van COT afgemeten aan het aantal LinkedIn aanmeldingen. De off-line bijeenkomsten leiden tot het uitwisselen van visitekaartjes. Maar op zichzelf zegt dit niets over of de innovatie 2.0 leden samen innoveren dan voorheen. We zouden aan economische indicatoren moeten afmeten of Innovatie 2.0 succesvol is in het verbeteren van het innovatieklimaat. Economisch succes trekt bovendien economisch succes aan.